堆高機

　　一、從服務人員做起

　　員工對任何企業來講都是頭等重要的大事。首先要樹立人力不再是商品，而是企業資產的觀念。員工才是餐廳最大的財富，餐廳應該用新知識、新技術武裝員工，用高素台中外燴質的員工及創新的頭腦全方位服務於客人。如一些主題餐廳，其服務人員不僅通曉基本的服務之道，而且還是這一主題的“專家”，不僅能很好地為客人提供周到的服務，而且還擔當了主題知識傳播者的角色，使消費者在普通的飲食中增長見識。這種高起點的服務與獨特的主題文化相結合，往往使一般的競爭對手望塵莫及，難以模仿。因此，員工的培訓管理、全面發展與餐廳的營業發展同等重要，打造一支精幹有力、積極進取的高素質員工隊伍台中開幕茶會是餐廳可持續發展的必要前提。

　　二、從服務組織做起

　　餐廳應該通過服務組織的創新來為餐廳的發展做出貢獻，使服務組織始終保持正常和高效的運轉。

　　在餐廳內部，不一定只選擇一種組織結構，工作性質、工作台中茶會點心內容互不相同的人員可以選擇不同的組織結構，可根據經營任務的輕重、人員的多少、服務范圍的大小，根據命令統一原則、分工合作原則、精簡高效原則、確定合理的組織結構。

　　三、從服務環境做起

　　服務環境的創新屬於物質性的創新，它必於最表象的視覺創新，經營者可通過餐廳格調的設計、內部氣氛的調整、藝術品的增減、餐具的變化等手段達到服務環境創新的目的。當然環境的創新也包括餐廳的選址、外圍、內部規劃等等。

　　四、從服務過程和服務方式做起

　　消費不同的產品，顧客會獲得不同的消費效用，以不同的消費過程來消費同一種產品，客人也可以獲得不同程度的滿足。既然消費過程的不同會影響客人消費價值的獲取量，那麼餐廳有責任也有必要改善客人的消費過程，並把此作為服務創新的重要內容。

　　實施服務過程創新，要對消費過程進行系統分析，即不僅要對每項消費活動發生的地點、時間、人員構成和進行分析，而且深入理解客人是否具有改變活動現狀的需求和改變活動現狀的趨勢方向，最後要通過積極調整餐廳內部的價值活動，幫助客人改善消費活動，使其在方式、時間、地點、價格等方面更為適合客人的需要。

　　“微笑服務”和“禮貌待客”是餐廳服務的經營秘訣。在餐飲服務中，服務人員要注意服務方式的創新，以一百分之一百的共性加上一百分之一個性的創新服務方式，必然能取得事半功倍的效果。

　　五、從服務內容起做

　　餐飲服務的內容遠不止為客人就餐提供各種輔助性的服務。隨台中婚禮外燴著客人消費需求的增多，餐廳在餐飲服務上可尋求各種延伸服務，這些服務包括安全服務、排難服務、信息服務、休閑服務、旅遊服務、托嬰服務、健康服務等。

　　六、從服務語言做起

　　這一點顯得更為重要。語言是信息主要的傳播源和接收源，是服務台中雞尾酒會溝通必不可少的工具，經過長時期規范化管理的熏陶，餐飲業內已經形成了一套規范化、超標准化的服務語言體系。但這種千篇一律的傳統化的單調語言正受到挑戰，不少客人已經對這種毫無新意的傳統式的服務語言表示反感和厭煩。餐飲服務更多時候借助於語言進行，因此實施服務語言創新應是服務創新的重要內容，不少餐廳已經著手研究語言的針對性、適度性和靈活性的問題。